5月28日，武投控集团党委书记、董事长周凯，总司理、党委副书记、副董事长夏伟一行到权属企业资运集团调研指导事情，深入相识资运集团目今经济运行情形、保存的问题及刷新生长步伐，对资运集团转型生长的偏向、定位、思绪提出了详细意见。

周凯强调，一是要聚焦整年目的使命，全力以赴抓好经济运行。资产治理板块是武投控集团的支持性和功效性板块，对集团打造国有资源AG8旗舰厅运营平台具有主要意义。资运集团作为资产治理板块的焦点企业之一，要全力冲刺“双过半”，全力挖掘“增添点”，全力整治“亏损源”。二是要深入谋划调解转型，全力以赴提升生长质效。资产治理板块摊子大、责任重、历史肩负多，情形重大，事情难度大。随着存量大宗土地资源的镌汰，要提前谋划好刷新转型偏向，加速功效定位调解，加速营业转型升级，加速提升谋划质效。唯有自动掌握时机、加速调解转型、加速自身能力建设，才华谋得先机、开发新局、实现新的生长。三是要增强企业内部治理，全力以赴筑牢清静底座。资运集团下属企业层级、数目多，改制企业、空壳企业多，背负着集团化解历史肩负的重任，切实起到了防火墙作用。要坚持问题导向，瞄准制约企业生长的体制机制问题，加速刷新立异，强化合规谋划，提升企业内部治理水平。要一连推进体制厘革，引发做事活力。要一连补齐制度短板，强化合规谋划，一连化解遗留问题，夯实平安基本。要一连施展头雁作用，传承敢闯敢试的事情作风，起劲打造成为省市资产运营行业的旌旗。

夏伟指出，资运集团要统筹好战略目的与谋划目的的关系、收入与支出的关系、资源运作与资产运营的关系、生长与稳固的关系、自我提升与对外相助的关系，加速推动企业转型升级、提质增效。

集团党委副书记、董事、工会主席池源，党委委员、副总司理李军，副总司理王大伟，总经济师廖伟，总部相关部室认真人及资运集团向导班子、专职外部董事加入调研。