6月12日，武汉投控集团党委书记、董事长周凯一行到权属企业文创集团调研，相识企业深入贯彻中央八项划定精神学习教育、经济运行等情形，安排安排冲刺“双过半”相关事情，深入谋划文创集团转型生长思绪和行动。

在听取汇报后，周凯对文创集团圆焦“业态优化升级、空间优化升级、品牌IP打造”等焦点营业取得的事情效果给予了一定，指出商旅文体融合是都会经济转型升级的主要引擎，国家正起劲将文旅工业培育成支柱工业，武汉正奋力打造“国际创意设计之都”“演艺之都”“美食之都”，文创集团要抢抓优异的生长机缘，团结自身现实，找准生长定位，充分挖掘资源，将大智无界·空中小镇打造成“空间标杆”“品牌标杆”“工业标杆”“社会价值标杆”。

围绕文创集团下一步转型生长偏向，周凯强调，

1、高位谋划，整体定位。细密契合文创工业生长的政策大情形，深度融入武汉市工业生长结构，充分考量大智无界周边商旅文体的生长态势，借助专业团队的实力，锚定精准定位，全心打造大智无界园区的整体生长妄想。妄想历程中，需秉持科学结构的理念，凸显园区的奇异优势与特色，让大智无界每一寸空间有活力、有创意、有气氛。

2、借力借势，整合资源。近年来，文创工业蓬勃生长，要起劲学习、普遍视察、深入对标。既要罗致他人之“英华”，又要讲好自身之“故事”。深入挖掘自身资产的文化内在，实现更新换貌，打造独具辨识度的品牌形象，完成华美升级与破茧重生，构建属于大智无界独吞的IP文化。

3、打造地标，激活流量。要驻足新媒体撒播纪律，打造“必体验、必打卡、必分享”的场景矩阵。通过重点打造打卡地标，营造“夜间经济”气氛，构建长效内容生产机制。通过社交媒体平台的撒播，形成流量群集效应。同时，团结线上线下运动，举行创意墟市、艺术展览、文艺演出等，实现从流量吸引到消耗转化的完整闭环。

4、解放头脑，落地落实。以立异头脑破除路径依赖，建设“策划-执行-反响-优化”的动态治理机制。组建专项事情组，用好政策工具箱，建设商户共建共治平台，要注重落地落实，将妄想和理念转化为现实验动，最终形成“顶层设计有高度、推进落实有力度、工业生长有热度”的生长新名堂。

集团党委委员、副总司理骆蓉，副总司理黄思，副总经济师贾蕾，总部相关部室认真人和文创集团向导班子成员加入调研。