3月5日，武汉投控集团党委书记、董事长周凯，总司理、党委副书记、副董事长夏伟一行，到权属企业中百集团调研指导企业谋划生长事情。

 

周凯指出，中百集团要锚定生长目的、聚焦焦点使命，牢牢掌握五个方面重点，以实干继续推动企业谋划破局。

1、头脑上要强化引领、凝聚共识。

切实提高政治站位，以坚定的理想信心和务实的事情作风，扛起转型生长、突围攻坚的政治责任和使命继续。

2、资源上要强化整合、激运动能。

精准对接市场需求和企业生长定位，优化资源设置结构，盘活存量资源、做强增量资源、挖掘潜在资源，切实把资源优势转化为生长优势、竞争优势。

3、资金上要强化管控、守住底线。

健全完善资金治理系统，规范资金统筹、审批、使用全流程管控，强化资金羁系效能，提升资金使用效益，合理提防资金危害。

4、立异上要强化驱动、破解瓶颈。

坚决突破古板头脑定式和生长路径依赖，驻足市场消耗新趋势勇于推行倾覆式立异，在谋划模式、运营战略、服务系统、治理机制等方面加速转型升级程序，培育新的谋划增添极。

5、破局上要强化攻坚、实现突破。

坚定迎难而上、拼搏赶超的刻意和信心，直面谋划生长中的难点堵点问题，挖潜增效、攻坚克难，着力破解生长瓶颈、补齐生长短板，起劲开创谋划生长新时势。

周凯强调，中百集团要聚焦重点使命、狠抓事情落实，以钉钉子精神抓实抓细风控合规、财务治理、谋划立异、刷新攻坚、清廉自律、清静生产等重点事情，确保各项决议安排落地生根、见行收效。

夏伟就中百集团下一步刷新转型事情提出三点要求。一是强化资金治理提质增效，聚焦资金使用效益提升，为企业刷新生长提供坚实包管。二是明确攻坚思绪精准发力，紧扣突围生长目的，聚焦谋划生长中的难点堵点问题，细化攻坚行动、压实攻坚责任。三是精准对接需求强化支持，自动梳理生长历程中需要协调解决的难题和支持事项，明确需求清单、细化对接流程。

集团党委副书记、董事、工会主席池源，党委委员、总会计师宋汉杰，党委委员、副总司理骆蓉，副总司理艾娇、黄思，副总经济师贾蕾，总部相关部室认真人，中百集团向导班子、下属公司及总部部室认真人加入调研座谈。